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    青海快三走势图案: 采购价格分析与成本控制

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    课程收益:

    了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法
    ? 掌握实施降低采购成本的技巧
    ? 正确分析供应商报价的方法
    ? 不同形势下的降低采购成本的策略
    ? 比质比价的策略
    ? 洞察成本日益升高之内幕
    ? 洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系,优化采购系统,降低成本
    ? 采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴

    课程大纲:

    第一讲---采购核心价值与采购成本控制

    A.采购核心价值与供应商关系策略
    1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱!
    2.公司产品与物料采购的关系
    3.物料采购策略的制定
    B.采购流程的合理化设计
    1.采购流程8部曲
    C.采购中的成本影响因素分析
    1.物权转移---JIT&VMI
    2.供应物料质量保证---IQC走出去
    3.物流成本与国际物流
    D.采购如何有效降低采购成本
    1.降低采购成本的策略
    1.1.依产品生命周期来订定
    1.2.依采购特性及与供应商关系来订定
    1.3.物料分级分类与采购策略(案例)
    E.降低采购成本的10种方法
    F.供应商通常依据哪些要素进行报价
    1.1.供应商产品成本构成分析---供应商利润隐藏分析
    1.2.获取与选择报价的三个维度
    1.3.报价與供应定位模型(SCPM)
    1.4. 报价的方式
    1.5. 评估供应商报价
    G.供应商报价拆解---案例
    H.XXX外资企业零件标准价格的核算---案例

    第二讲: 采购价格定义

    ? 采购单价≠采购成本,采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别
    – 常识和误区
    ? 全面立体剖析供应商的报价,价格=成本+价值,我们如何入手
    ? 别的部门如何看待采购部门提供的价格数据,我们应该做什么样的解释

    第三讲: 采购价格分析

    ? 采购价格的组成:固定成本和变动成本
    – 材料、人工、加工制造
    – 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊
    – 物流费
    – 税金、利润
    ? 案例:金属加工利润隐藏破局…; 塑料加工利润隐藏破局…
    ? 对报价进行专业的渗透性分析
    – 报价分析,点对点的分析(point to point)
    ? 根据历史纪录进行分析
    – 财务分析之变动成本分析:标准不同的价格
    ? 溢价采购与折价采购
    ? 电子采购的价值分析,合理利用的供应商的成交心态来达成降低价格的交易目的
    ? 单一供应源不存在价格分析
    ? 案例:比质比价的体系分析

    第四讲 比质比价体系的建立及应用--综合成本分析-QCDSO

    ? Q quality 质量成本,根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整
    ? C cost 成本分析,是否有最小订货量(MOQ),量大,单价也许就越低吗
    ? D delivery 交期成本,警告供应商,不同的交期
    ? S services 服务成本,让SQE给供应商一个服务周期时间,最好是最佳时间
    ? O others 其他成本,是否有地方?;ぶ饕宄杀?、回扣成本、包装损失、意外损失成本、技术变更……

    第五讲 价格筛选及圈定供应商范围

    ? 比质比价结果的应用
    ? 物美价廉的误区,物美,价不廉;价廉,物不美,我们在这个方面对供应商的价格博弈
    ? 筛选顺序
    – 从价格低到价格高的顺序
    – 从高附加值到低附加值
    – 从固定成本低到固定成本高
    – 从变动成本低到变动成本高
    ? 案例:中小企业最适合的比价方式-某电子企业比价模式探悉
    ? 根据价格选定供应商的过程,希望用数据来说话
    ? 案例:深圳某台企的筛选模型

    第六讲 供应商关系管理服务优化,降低成本.

    ? 供应商开发的3必要与2充分条件
    1)评估供应商核心能力
    2)评估供应商配套能力
    ? 改处罚成合作辅导的关键思惟
    1)免减免验与IQC的改革迷思
    2)改处罚成辅导的关键思惟
    ? 供应商关系优化管理
    1)先涨后跌原则-4季降价法
    2)直通率与库存准备
    3)EPI / EVI标准化
    4)条型码扫描应用技术
    5)主动发料与一目幕了然的关键作法

    第七讲 采购绩效考核内容
    1. 采购人员的绩效考核
    采购的个人技能-如何量化
    与供应商合作应变技能-如何量化
    个人操守-如何量化
    2. 采购成本的考核
    价格分析与成本结构-如何量化
    质量成本-如何量化
    降低采购成本-如何量化
    降低整体采购成本-如何量化
    3. 先进企业采购绩效考核的内容案例

    本课程名称: 采购价格分析与成本控制

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